為落實(shí)集團(tuán)公司一季度高質(zhì)量運(yùn)營發(fā)展調(diào)度會會議精神，全面總結(jié)公司一季度生產(chǎn)運(yùn)營情況，安排二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。5月9日，陜西銀礦（煎茶嶺鎳業(yè)）以“現(xiàn)場+視頻”形式召開一季度生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度會。公司黨委書記、董事長白新建主持會議并講話。
會上，內(nèi)蒙五洲銀興、四川白玉銀興、格爾木銀興、洋釩項(xiàng)目部等4家單位分別匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)剖析了存在的問題，并提出改進(jìn)措施。開發(fā)運(yùn)營部就煎茶嶺鎳業(yè)復(fù)產(chǎn)和技改擴(kuò)建進(jìn)展及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)說明。公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳陽對一季度生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下一步工作進(jìn)行部署。
白新建指出，一季度是“十五五”發(fā)展規(guī)劃開局之年的首戰(zhàn)，兩公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，全力推進(jìn)66萬噸鎳礦復(fù)產(chǎn)與100萬噸改擴(kuò)建項(xiàng)目，積極應(yīng)對市場波動(dòng)與內(nèi)部困難。各項(xiàng)目部生產(chǎn)指標(biāo)符合要求，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)，項(xiàng)目攻堅(jiān)取得階段性成果。但部分經(jīng)營指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)“開門紅”，對于一季度的“欠賬”，不能完全歸咎于客觀因素，必須從主觀上深挖根源。
白新建強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前形勢和任務(wù)，公司上下必須增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，正視差距、攻堅(jiān)二季度。一是直面問題、正視差距，切實(shí)增強(qiáng)“等不起”的緊迫感。針對礦業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“欠賬”、生產(chǎn)運(yùn)營組織不夠高效、成本管控存在差距等問題，要轉(zhuǎn)變觀念，全力鞏固礦業(yè)運(yùn)營板塊作為公司“壓艙石”的關(guān)鍵作用，追趕補(bǔ)欠，確保二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo)。二是靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”。二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵期，公司要堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”，打一場生產(chǎn)經(jīng)營的翻身仗，盈利單位要“挑大梁”，穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、多做貢獻(xiàn)，虧損單位要“補(bǔ)短板”，強(qiáng)治虧、堵漏洞，同時(shí)全力推進(jìn)“新增長點(diǎn)”落地，加大礦業(yè)運(yùn)營市場開發(fā)力度。三是掛圖作戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，跑出產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“加速度”。聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保鎳礦復(fù)產(chǎn)“順利推進(jìn)”，加快鎳礦復(fù)產(chǎn)手續(xù)和各項(xiàng)科技降本試驗(yàn)進(jìn)度；加快延鏈補(bǔ)鏈，推動(dòng)硫酸鎳項(xiàng)目“破繭而出”，加快硫酸鎳立項(xiàng)請示，跟進(jìn)集團(tuán)審批進(jìn)度；統(tǒng)籌要素保障，做好施工前準(zhǔn)備，確保后溝尾礦庫按期完工，資源補(bǔ)勘盡快進(jìn)場。四是筑牢防線，強(qiáng)化執(zhí)行，提升干部隊(duì)伍“戰(zhàn)斗力”。強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線，常態(tài)化開展隱患排查整治；強(qiáng)化合規(guī)意識，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法合規(guī)；強(qiáng)化執(zhí)行意識，樹立“開疆創(chuàng)新”理念，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行力；強(qiáng)化融合意識，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)破局，各黨支部圍繞“追趕補(bǔ)欠”和“項(xiàng)目攻堅(jiān)”開展特色活動(dòng)，做實(shí)“兩服務(wù)、兩提升”，切實(shí)解決一線職工的后顧之憂，凝聚全員奮戰(zhàn)合力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)工作人員參加會議。
